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習近平總書記強調，要“堅持勤儉辦一切事業(yè)”。節(jié)儉樸素，力戒奢靡，歷來是我們黨的傳家寶。湖北聯投堅持深入推進八項規(guī)定精神與企業(yè)治理相結合，率先出臺“勤儉辦企十條”，把“勤儉辦企”作為創(chuàng)建一流企業(yè)的硬核舉措，既從制度源頭筑牢作風“堤壩”，又推動資源要素高效配置，把每一分錢都花在刀刃上，努力創(chuàng)造更大價值、更好效益，以“緊日子”奔赴“好日子”。

為加快構建勤儉文化浸潤機制，集團官微特別推出《勤儉辦企 化風為俗》系列專欄，摘編出資公司“節(jié)”支良謀、“儉”法妙策的可行做法，進一步緊握艱苦奮斗“接力棒”、爭當勤儉辦企“先行軍”，著力打造勤儉辦企、化風為俗的“聯投樣本”。

依托自主搭建的數字化集采平臺，以建材供應鏈改革為突破口，有效推動供應鏈服務全環(huán)節(jié)降本增效。通過構建“集中采購+精準配送”模式，實現鋼材、水泥等大宗建材的統(tǒng)采統(tǒng)配，目前已累計服務集團300余個項目，平均節(jié)資率達1.1%。創(chuàng)新“需求預測+動態(tài)儲備”模式，推動庫存周轉效率提升20%，在保障物資供應的同時顯著降低倉儲成本。

湖北商貿物流集團旗下湖北宜城小河港煤炭儲備基地項目以樹立智慧園區(qū)新標桿，打造勤儉項目新樣板。一是優(yōu)化節(jié)水節(jié)材設計。儲煤轉運等沖洗排水、廢水經收集后，由提升泵排至水處理系統(tǒng)統(tǒng)一處理后廢水排放率為零；建筑圍護結構嚴格執(zhí)行《湖北省低能耗居住建筑節(jié)能設計標準》，優(yōu)化保溫隔熱性能，提高建筑設備及系統(tǒng)的能源利用效率。二是煥新再生能源節(jié)能。倒班樓熱水采用太陽能+空氣源熱泵全覆蓋，綜合調度中心及煤棚屋頂預留光伏荷載，實施后年發(fā)電約240萬Kwh、減排CO??約2300噸。三是賦能新型設備高效。項目電氣設備采用高能效干式變壓器替換三級能效變壓器，年省電費6.5-9.7萬元；LED燈具替換傳統(tǒng)熒光燈，年節(jié)電1.2-1.8萬Kwh；高效變頻電機替換普通異步電機，年降能耗約16萬Kwh。

深化數字賦能，打造智慧供應鏈管理平臺，以“全場景覆蓋、物貿聯動管理”為原則，推動業(yè)務流程全面升級。一是強化業(yè)財融合賦能。持續(xù)優(yōu)化流程辦理，實現業(yè)財結算周期從45天壓縮至15天，自動化流程使單據處理效率提升80%，減少人力成本20%。二是協(xié)同聯動物貿交融。系統(tǒng)上線以來，累計協(xié)同管理超14萬條客商數據，處理業(yè)財單據超7000筆，業(yè)財數據一致率從30%躍升至近100%，跨系統(tǒng)對賬效率提升30%，構建起連接上下游的物貿聯動產業(yè)生態(tài)。

堅決按照集團勤儉辦企有關決策部署，全力推進內部管理精細化，確保各項工作扎實有序開展。一是辦公節(jié)能降耗。通過打印機非工作時段智能休眠、白天自然采光辦公、空調26℃控溫、“人走燈滅斷電”自覺、內部會議無紙化等舉措降低能耗，節(jié)省辦公費近1萬元。二是物資循環(huán)利用。創(chuàng)新建立“物資全生命周期管理系統(tǒng)”，實施“以修代購”維保機制節(jié)約采購成本，設置紙張二次利用回收區(qū)，推動耗材跨部門循環(huán)使用并按需申領易耗品，實現紙張消耗量同比下降30%。三是“三公”降費壓降。嚴格執(zhí)行“無預算不支出”原則，多措并舉壓降非生產性支出、優(yōu)化費用結構、控制費用增長等，嚴格細化、規(guī)范業(yè)務接待流程、場所及標準，減少“三公”經費支出約60萬元。